منصة ساسكو
حاسبة الولاء
ساسكو · حاسبة برنامج الولاء
برنامج النقاط، بنظرة جديدة
نفس قاعدة العملاء، نفس آلية العمل، لكن بثلاث طرق مختلفة للتشغيل.
غيّر الأرقام لمشاهدة تحول برنامج الولاء من مركز تكلفة إلى مصدر دخل، بنفس أصول ساسكو الحالية.
الأساس
1.1 مليون مستخدم·100 نقطة = 1 ·صلاحية 12 شهر·17 شريك·300 متجر بالم·693 محطةتعديل المدخلات
الوضع الحالي
مركز تكلفة
النقاط الصادرة سنوياً
1,680M نقطة
≈ 16.8 مليون القيمة الاسمية
الالتزام في الميزانية
4.7 مليون
نقاط لم تُستخدم ولم تنتهِ صلاحيتها
تكلفة الاستبدال
1.3 مليون
نسبة استبدال 8%
الانتهاء الصامت
12.1 مليون
72% تنتهي دون استخدام
الإيراد المحقق
0
مُفعّل
مركز ربحية
نسبة الاستبدال
25.6%
ارتفاع 3.2× من تحويل النقاط إلى عملة مشتركة
إيراد MDR (1.8%)
77.4 ألف
على المبالغ المستبدلة عبر الشركاء
دخل التعويم
465.7 ألف
أرصدة المحفظة بعائد SAMA
الانتهاء (اختياري)
28.8%
انخفض إلى 28.8%
إجمالي الإيراد الجديد
543.1 ألف
المنصة
البيانات، كأصول
نسبة الاستبدال
36%
ارتفاع 4.5× — الشبكة الكاملة
MDR + التعويم
755.7 ألف
عبر 17 علامة تجارية + بالم + الشحن الكهربائي
ترخيص البيانات
10 مليون
تأمين، تحليل العلامات، جهات حكومية
الانتهاء (الحد الأدنى)
18%
انخفض إلى 18%
إجمالي إيراد المنصة
10.8 مليون
مقارنة الإيرادات
برنامج نقاط الولاء، أسرع مُكَوِن قابل لتغيير القيمة.
بدون برمجيات جديدة، بدون أجهزة جديدة، وبدون شراكات جديدة؛ جميع المكونات جاهزة وموجودة. ليبقى السؤال "هل يبقى البرنامج كمركز تكلفة، أو يتحول ليصبح مصدر ربحية لمنصة بتقييم +1 مليار؟"
الخلاصة: جميع برامج الولاء مثل مكافآت الراجحي، Starbucks Rewards، Shell Go+؛ تحولت إلى مصادر دخل وجذب للعملاء، عدا برنامج نقاط ساسكو، فقد تحول إلى آلية انتهاء صلاحية. نفس الأصل، لكن بتشغيل مختلف.